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河北資管公司召開經營工作會議

時間:2023-10-10 瀏覽量:1170 字號選擇: 分享到:

10月7日,河北資管公司召開經營工作會議。公司領導班子成員、公司本部及系統企業全體員工參加了會議。

會上,公司黨委副書記、副董事長、總經理周雪松作公司經營工作報告。周雪松指出,今年以來,公司在集團的正確領導下,堅決回歸主業,著力聚焦收購處置不良資產、防范化解金融風險、服務支持實體經濟等工作,在商業銀行金融不良收購、省內中小金融機構改革化險、投行化業務模式創新、深化風控和內控體系建設、調整組織架構和人員等五個重點方面取得積極進展。

周雪松深入分析了當前面臨的形勢和存在的問題,并對下步工作提出具體要求。一是加大存量盤活。要持續加大存量不良資產分類管理和處置力度,強化主動管理,分類施策、高效處置。二是統籌增量投放。運用政策窗口參與我省中小金融機構改革化險工作,通過代為清收、資產劃轉等方式參與省內政策性風險化解,強化智力輸出,有效盤活省內存量資產,通過債務重組、引入戰略投資者等方式對發展前景較好、但暫時陷入困境的省內工業企業給予支持,打造高附加值項目。三是堅決防控風險。堅持底線思維,強化投后管理,形成存量項目投資生命周期閉環管理模式,同時合理匹配項目與融資期限,防止資金過度占用。四是構建業務生態。加強與國有大型商業銀行、股份制商業銀行等行業參與主體合作的廣度和深度,打通與上中下游的合作通道和業務渠道,打造區域聯合收購管理處置不良資產的“生態圈”“產業鏈”。

公司黨委書記、董事長秦剛作總結講話。秦剛指出,2023年以來,公司緊緊圍繞集團打造“政治過硬、業績突出、創新驅動、治理現代”的一流國有資本投資公司的奮斗目標,按照“從一開始就要把事情做正確”的工作思路,全面回歸不良資產主業,公司金融不良業務投放規模超過前五個年度的總和,在省內市場占有率不斷擴大。他強調,要認真落實集團提出的“提升不良資產處置專業能力,加大存量不良分類管理和處置力度,在風險可控的前提下做好增量投放”的明確要求,進一步解放思想、奮發進取,用足用好國家政策和集團支持,堅決答好“開局之年、展示之年”新考卷,向集團交出一份優異的成績單。

秦剛提出,要圍繞集團提出的戰略部署,針對公司存在的問題不足,從打造資產處置核心能力角度,推動實現高質量發展。一是堅定不移“去存量”,夯實企業高質量發展的資產基礎。要重點打好風險項目“攻堅戰”、投后管理“防御戰”、沉淀資產“殲滅戰”、考核導向“持久戰”、過程管理“保衛戰”這五場戰役。二是量力而為“穩增量”,儲備企業高質量發展的優質資源。重點收購資產質量較好、能夠與公司存量資產或集團產業板塊相協同的不良資產,力爭做到定向組包、組高附加值精品包,為實現精細化管理和處置奠定基礎。要充分發揮股東協同效能,以省屬國企為重點服務對象,為其提供資產剝離、出清、重組等專業服務,積極打造參與全省國有企業紓困能力。三是強化對標“優管理”,打造企業高質量發展的治理體系。要加強與集團和行業先進企業的管理對標,深入剖析自身存在的差距和不足,持續補齊管理短板,提升運營質量,提升效益效率。要進一步加強管理的精細化、制度化,加強考核的專業化、規范化,加強學習的常態化、深入化。按照集團要求,牢固樹立管理是競爭力、管理精細出效益的理念,將精細化作為公司的管理文化,不斷提升成本控制、精益運營、管理創新能力。四是圍繞中心“強黨建”,樹牢企業高質量發展的政治方向。要充分發揮黨組織敢于啃“硬骨頭”、善于攻堅克難的優勢,發揮好戰斗堡壘作用,黨員干部要在其中發揮先鋒模范作用。工會、共青團等群團組織要在黨委領導下,把各方面的力量動員起來、組織起來,讓黨建工作真正發揮“融入中心、服務大局”的重要作用。五是馳而不息“抓廉潔”,營造企業高質量發展的廉潔氛圍。要通過不斷加強對干部員工的教育監督,使大家明白“嚴是愛、松是害”的道理。在監督過程中,要樹立全面、整體觀念,標本兼治,綜合施策。六是下大力氣“轉作風”,培育企業高質量發展的健康文化。要深刻認識新征程上加強作風建設的極端重要性,在工作中鉚足艱苦奮斗的拼勁、鍥而不舍的韌勁、務實擔當的干勁,不斷開創各項工作新局面。

    秦剛強調,要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,在集團堅強領導下,積極鍛造資產處置核心能力,努力實現“政治上有亮點、經濟上有效益”的工作目標,為集團打造“政治過硬、業績突出、創新驅動、治理現代”的一流國有資本投資公司貢獻河北資管力量。

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